Compare riscos com o mesmo critério
Organize a identificação e a avaliação com uma metodologia consistente para o seu programa.
Reúna avaliação, responsáveis e planos de tratamento em uma rotina de gestão de riscos. Acompanhe o risco residual e mantenha o histórico das decisões para a próxima revisão.
Organize a identificação e a avaliação com uma metodologia consistente para o seu programa.
Registre responsáveis para que a avaliação tenha continuidade na operação.
Mantenha o contexto do risco junto das ações que sua equipe precisa acompanhar.
Consulte avaliações anteriores e acompanhe o risco residual ao revisar o tratamento.
O plano de ação e a classificação residual têm papéis diferentes.
A avaliação orienta quais ações precisam de atenção. O plano organiza o tratamento, enquanto a revisão do risco residual permite discutir se a exposição continua dentro do limite definido pela empresa.
Registre causa, consequência e contexto da operação.
Considere probabilidade, impacto e tolerância definida.
Associe ações e acompanhe o trabalho de mitigação.
Conduza o plano e reúna as comprovações das ações.
Registre a decisão e continue acompanhando o contexto.
Sequência de capturas reais: avaliação de um risco, plano de ação e visão geral da carteira.

Compare a exposição inicial, a avaliação após o tratamento e o limite definido. No cenário de demonstração, o risco residual ainda está acima da tolerância.
Consulte o objetivo do plano, prazo, estado e progresso. O histórico do risco mantém o contexto para a equipe retomar o acompanhamento.
A decisão continua com a sua equipe. A plataforma organiza avaliações, responsáveis e histórico para apoiar o julgamento sobre aceitar, tratar ou revisar cada risco.
O fluxo inclui o acompanhamento do tratamento e a revisão do risco residual. Na demonstração, peça para percorrer uma avaliação e a revisão posterior.
A assinatura oferece a plataforma para organizar a rotina. Apoio especializado e consultoria têm escopo e contratação próprios.
Consulte Gestão de riscos na comparação de módulos em Preços. Confirme o escopo da sua operação antes da contratação.
Conte o contexto da sua operação para combinarmos uma apresentação desse fluxo. Confira também a disponibilidade dos módulos por plano.